创新者的窘境读书笔记内容简介
2019-12-18 13:02:19求索作文网 - 初中搜索 | 客服
A+ A-《创新者的窘境》初版于2010年,伴随着全球迅速变幻的世界,许多曾经叱诧风云的企业,面临新技术、新市场的冲击,甚至最终惨遭被淘汰。究其原因,是因为这些企业陷入了一种自我管理认知的传统思维观念中。本书中作者通过分析计算机、汽车、钢铁等多个行业的创新模式,一针见血地指出,良好的管理是导致这些企业衰败的原因,通过一些具有行业领导地位的公司的成败的经验教训,并提出了抓住破坏性创新现象的一些原则。旨在帮助管理者看到正在经历的或将会经历的变化,指导大家积极面对并取得成功。作者通过《创新者的窘境》一书的阐述,帮助启发和鼓励读者对生活现状的思考反思,进而发现如何在今天的许多行业内得到展现,以及这些发现对未来发展具有深层蕴意。
《创新者的窘境》全书总共十一个章节,分为两个部分,第一部分,包括第一章~第四章。在第一部分中,作者通过对磁盘、闪存技术、挖掘机、小钢厂的典型案例分析,构建起一个“失败分析框架”,深入分析了为什么了不起的企业却可以做出的可靠决策,相反大型企业却有惨遭淘汰的命运。在这几章中,作者真实地反映了一个创新者的困难处境,即管理层所做出的看似合乎逻辑和强有力的决策,尽管短期内可以帮助企业取得成功,获得丰厚的利润,然而恰恰也正是这些决策,却可能会让大型企业失去市场领先地位,丧失变革的契机。
通过第一部分的阐述,作者给读者描绘了一幅“创新者的窘境”的画卷,试图解决这一难题,作者开始了第二部分的叙述。第二部分包括第五章~第十一章,基于对新技术导致成功企业衰落的原因和条件的理解,在这一部分中作者提出了解决“创新者的窘境”难题的管理方案,即企业负责人如何既要保证企业短期内的健康运行,又要保证企业在新技术、新市场的引领下,继续拥有突破性的技术进展。
作者通过叙述在新技术、新市场变革时面临转型的企业,给读者详细分析了公司无法保持其在各自行业中领先地位的原因,告诉读者那些精于管理著称的公司,尽管是大多数经理们羡慕并尽力效仿的公司,是以很强的创新和执行能力闻名的公司,但这些公司在新技术、新市场变革中却往往陷入一种“延续性创新”的变革中,遵循过往成功的履历,延续曾经的经验,盲目遵从客户、市场的需求,却错过了新技术、新市场更新迭代发展的新需求。作者分析到,一味遵从大企业规范的要求,作为“跟随者”依然容易被市场淘汰。基于此作者提出了“破坏性创新”,何时不应盲从客户,何时应投资性能较低、利润空间较小的产品,何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场,进而发展为细分市场。
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