蓝血十杰读后感

以往的人物传记大多是“个人肖像”，而《蓝血十杰》给出的是一幅群像，人物精彩纷呈，在这里，勇气、智慧、胆略、执著、梦想交织，成功、失败、挫折、喜悦、痛苦、难堪、崩溃轮番登场，再加之在美国，配以从上世纪四十年代一直延续到八十年代的特殊时代背景，让我感悟多多，至少有以下几组关键词可感想：战友、兄弟和朋友(贵人);团队与个人;内行与外行;抱负、野心与奋斗(求生);友情与原则;个性与结局;理性(数字)与感性;成功与反成功。他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。以下是小编收集整理的蓝血十杰读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

蓝血十杰读后感[篇1]

在我们日常工作中，我们是否会在自己工作的企业中经常遇见一种现象——资源浪费，大量的人力资源，物质资源，信息资源的浪费。我们是否思考过，在这些资源浪费的背后，它又代表着什么呢?

最近，朋友向我推荐了一本好书——《蓝血十杰》。它描述十位沉迷于美国近代企业史上最伟大梦想的英才。他们曾是精明、应用的美国空军军官，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机，部队和紧急物质，击溃敌人。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。战后，他们共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们为企业提供了管理成长和建立企业帝国的模式，使企业学到了从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润，把福特公司和美国所有所有工业拉进了现代世界中，使世界各国对美国机构又敬又怕，而他们的利器就是数字化管理。

现在，我国的许多制造业企业仍然采传统的理念，传统的手段进行经营和管理。这些企业中经常存在着成本是做出来的，而不是算出来的误区，导致了在生产经营中出现材料消耗超标浪费;超标准，超计划采购;加工过剩;能源浪费;大量资产闲置;人员闲置;信息闲置;职权浪费等等。仅在职权浪费中，就因有领导干部为应付基础工作，应付检查，导致工作前松后紧，交货期确认不准确，不及时，导致生产系统出现额外加班，赔偿违约金等多种浪费。

这些管理不善而导致的浪费现象，使这些企业综合竞争力不强，在全球制造业生产分工中只能占据低端位置。随着中国加入WTO和世界经济一体化的进程加快，将面临着更加白热化的竞争，存在被淘汰的危险。

设想一下，如果我们的企业也能利用数字化管理，把成本精确到分厘，把任务时间，作业设备运行，工业流程，材料消耗，设备维修控制在可控范围之内，我们企业的资源浪费现象是否会大量减少呢?

中共十六大明确提出，我国必须在今后二十年内实现工业化的目标，而且必须是走信息化等高新技术带动工业化，实现可持续发展的新路子。我们只有不断用新的管理思想，冲击旧思维，不断学习新知识，接受新思想，使用数字化管理，提高管理效率，降低管理成本，加强市场应变能力，提升企业的决策准确性和及时性。那么，在未来的世界工业强国中，必定会有我们中国的一席之地!

蓝血十杰读后感[篇2]

企业是最粗糙的科学，最冰冷的艺术。”约翰•伯恩在他的这本书的开篇写道。作为美国《商业周刊》资深作家，约翰•伯恩在他工作的几十年中，报道和解读的大多数是企业如何创造千万利润的故事，而在这本书中，他开启了探索企业更神秘的人性面，数字化管理可以成就一个企业，但并不应该是指导企业的全部。研究范本便是近代企业史上10位最伟大的英才，被人称为“十杰”。

之所以被称作 “蓝血”，是源自古老西班牙王室的说法。西班牙卡斯蒂利亚贵族宣称自己的血统最为高贵、纯正，他们常自豪地挽起袖管，展示自己雪白小臂上清晰可见的蓝色静脉血管，称之为“蓝血”。其实，是因为不从事体力劳动，所以肤白如雪，贵族由此显示自己与“劳动者”的根本区别。后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。

书 中所写的蓝血十杰是哈佛高材生，曾服务于美空军，是二战的后勤英雄。他们利用数学模式，印出图表，用来交运飞机、部队和紧急物质，更为盟军节余了10亿美元。对他们来说，每一个问题的背后都有数字作为答案。

战后，他们10人打包共同来到福特公司。当时的福特公司充斥着混乱的管理和大量资源浪费的现象，处在濒临崩溃的边缘。他们从研究福特汽车的混沌局面开始，不断反复地拷问利润、成本、库存、盈亏、预算等等话题，使从每一个零件和每一种产品中，获取最大利润。他们对汽车一无所知，而他们的利器就是数字化管理。他们所带来的是一种企业式的意识形态。

十杰信仰数字，崇拜效率。他们拥有强大的理性主义精神，卓越的管理科学素养，因此不论进入什么行业，总是能把一切资源加以数量化——包括人力资源在内。数字化的管理经验也的确为他们带来了巨大的成就，年仅30岁即各有建树，他们之中产生了国防部长、世界银行总裁、福特公司总裁、商学院长和一批巨商。

在很长一段时间里，他们的理念运作得很完美，企业得到需要的纪律、秩序和控制。

把一切管理的因素数字化，避免了主观不理性的决策，在数字背后更容易发现问题和利润增长点。在一定程度上说，他们已经实现了最初的梦想，改变了世界，改写了美国历史。

然而物极必反。十杰的观点创造了一种崇拜管理和数字、本质傲慢而自大的教派。极度崇拜数字的背后是为了提升效率而牺牲敏感回应的制度;同时他们建立起规模庞大的白领幕僚，把权威和决策集权到中央;为了降低成本和获取控制的效益，牺牲了所有产品品质和顾客满意的观念，我们也忘记了个人的主动精神。曾经被十杰珍视为制胜法宝的数字、分析、统计，成为桎梏企业发展的枷锁。

十杰中的利斯曾使福特汽车公司起死回生，这使他信心十足，接着为福特公司勾勒了一个策略性的计划，要正面对抗强大的对手通用汽车公司。他相信自己可以制造出一款更大更好更美的汽车来战胜对手，他把它称之为真正“美国人梦想的机器”，他全心全意投入这种汽车的创造上，信心满满，完全没有预期成功以外的事情。

直到这部汽车惨败，才如梦方醒。他无法从中复原，失败使他失去热爱的工作，也摧毁了他。利斯最终开枪自杀。

利斯对新产品充满信心，可是这种信心不是来自真正的市场知识或产品经验，而是来自使他们和其他专业经理人近乎神明的实证资料体系。最后，这种体系教导经理人信任数字，不相信人。一切管理的因素皆可数字化，但关键是数字化管理应以人为本而不是数字。数字理性而过于冰冷。人力资源也仅仅是数字，人似乎成了数字的奴隶。

麦克纳马拉，被称为“人类电脑”。在他的数字科学观念下，所有的人都成了国家可运用的资源，于是这些“资源”投入了越南战场，打一场长期的竞争资源、消耗忍受力的仗。在他的管理观念下，人力和人命似乎无关，从不讲情分。结果在期间，美军官兵矛盾非常深。

数字化管理的优劣在10位管理人士的管理生涯中一一体现。蓝血十杰是那个时代的缩影，又有现代企业社会翻版。历史在很多企业中重演：管理混乱，引进管理人员，采用先进管理方式，数字成为考核的惟一标准，过量的数字管理又让人迷失在美妙的数据解释中。数字化管理的主体是人，数字化管理依然要坚持以人为本的原则。如何用好数字化管理，是现代企业管理应当思考的命题。《蓝血十杰》给了我们很多启发。

蓝血十杰读后感[篇3]

《蓝血十杰》不但让大家知道管理是一个专业，而且他们所开创的基于数字的管理也是“管理会计师”的必备技能。

他们在美国的黄金时代、在美国称霸世界的短短世纪里，花了不少工夫，才从默默无名的小卒变成声名显赫的企业领袖，他们的魔法让他们得到世界性的荣誉和名望，他们独特的故事成为企业奇谈的一部分。不论用什么标准衡量，他们都是罕见和前所未有的一个团体。

他们十个人当中，有六个成为福特公司的副总裁，其中两位--麦克纳马拉和米勒--担任过总裁，然后又在政府和学术界卓然有成，麦克纳马拉担任过国防部长和世界银行总裁，米勒担任过斯坦福大学商学院院长;十个人中的三位--桑顿、安德森和莱特--后来成为美国其他大公司的总裁和CEO;十个人当中的桑顿和摩尔，还让他们创立和培育的公司在证券交易所公开上市。

麦克纳马拉，毕业于哈佛商学院会计专业，在事务所短暂工作不久，回到哈佛商学院担任助教。后来到桑顿领导的空军统计管制处工作，用数字帮助美军在二战中获胜。他和桑顿属于另类管理者，他们对资产负债表要比产品蓝图在行，对产品成本可能也比产品品质更感兴趣。麦克纳马拉以他媲美电脑的头脑，从会计迅速爬升到总裁。这也让具有财务背景的主管，亦即兰迪和米勒在过去十五年来辛苦网罗进来的企管硕士，在福特公司大权在握。这批不懂汽车的管理者，一定会被福特公司创始人老福特称之为“非常不切实际的书呆子”。

蓝血十杰读后感[篇4]

这是一本“老”书：写的是一群“老人儿”，奋斗在一家“老牌儿”的企业，而这本书也早就在中国出版过，是一张“老面孔”。但是，这是一本极其耐读的书，原文写得好，也难得翻译得达意，值得一读再读。

我首先要提醒的是，不要被它的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。十位在二战中功不可没的军人，集体走向福特这个家族企业。那一刻，人们期待政府带来奇迹，政府期待企业带来奇迹，福特期待十杰带来奇迹，而十杰中的每个人则期待福特成就自己新的奇迹。他们在最恰当的时机来了，期望用“最专业”造就奇迹。最终，他们的确改变了福特，但却未必是他们希望的改变。而不管他们愿意不愿意，料到没料到，他们所开创的管理风格，称霸了美国和世界。

这本书屡屡让我有着栩栩如生的现场感。我对这本书抱有毫不掩饰的欣赏，是由于我社会心理学和组织行为学的背景。打开这本书，我看到十个风格迥异的追梦人的故事;合上这本书，我不禁陷入思考：十个最优秀的人结成团队，其力量是必定大于10，还是过犹不及?十个有相同经历的人结成团队，其决策更精准更高效，还是彼此顾忌更难客观?十个各自身怀绝技的人结成团队，其氛围是相互欣赏和互补，还是掺杂着微妙的妒忌与较劲?十个各有理想的人结成团队，其目标与价值观与组织高度一致时会怎样?不能一致时又会怎样?……

这个世界太惯于以事后诸葛的视角审视和评价。如果成功了，那就是注定的成功，各种先前的迹象都表明要成功;如果失败了，那就是注定的失败，各种先前的迹象都预示要失败。从十杰成长之路以及进入福特之后的团队之路来看，十个人带来太多的变数，也许有千万种排列组合，独裁也好，傲慢也好，专注也好，激情也好，他们带来无数争议的同时，又在以诚挚的初心不遗余力地改造着福特。没有军人允许自己败走在沙场，从战场归来的他们显然秉承着这样的偏执。如果他们的命运中有任何是“注定”的话，很可能就是这种偏执。这种对成功的偏执，让他们一起走进福特;但也正是这种偏执，没能让他们在最恰当的时机离开福特，未能如他们当初在恰当时机的到来。

我近年来在研究人的“认命变运”，即，在承认自己面临外部约束和局限的同时，又毫不气馁地全力发挥个人的主观能动性，这种人生信念在中国人身上体现得尤为明显。由此推知，在追求事业成功的过程中，个人需要充分认知和顺应时势、并与团队成员实现协同。从这个角度来说，十杰之中的很多人都没有做到。

十杰的故事也屡屡让我伤感。例如，书中有一声枪响，那是十杰之一自杀的瞬间。他无法从一场彻彻底底的失败中恢复，因为围绕那番计划，他做的所有的准备，也是唯一的准备，就是“迎接成功”，对此外的一切，毫无预期。他没有倒在枪林弹雨的战场上，却倒在了和平年代自己的枪口下。是的，对于一个格外杰出的人，最能摧毁他的力量，恐怕是自己。

最后，我重复一句：不要被这本书的厚度吓住，一旦你开始读，就再也放不下。

蓝血十杰读后感[篇5]

紧凑的故事情节、十个个性鲜明的青年才俊、数不清耀眼夺目的才华、一场场为自身梦想而倾尽全力的故事…，跟随着作者的文字，我仿佛看到20世纪美国底特律和华盛顿那没有硝烟却异常激烈的战争，一幕幕关于梦想、友谊、风华、绝望的影像在我脑海里不断上演。十杰的理性聪慧让人印象深刻，他们共同信仰数字，认为统计控制能控制企业所有的事务。依靠的不仅仅是天生的高智商，他们还有常人难以理解的追寻自己梦想的热情，并且愿意付出比常人多十倍的努力。不管他们最终是荣耀隐去，还是黯然退出，他们中的大部分人毫无疑问全身都曾闪着耀眼的光芒，这样刺眼，这样吸引人，以致我们无法相信一两人最后会带着莫大的绝望最终走向极端。

十杰有太多可以学习的地方：第一，个个怀抱伟大梦想，对工作极度沉迷;第二，他们信仰数字、统计管制，所有的事实都寄望图表，每到一个地方，第一件事就是理清所有的混乱，包括组织、财务和流程;第三，八仙过海，各有才华。除了对数字的共同热爱，他们的组合极佳，擅长领导的桑顿、拥有惊人理性分析能力的财务麦克拉马纳、勇气、执行力十足的利斯、善于网罗人才的HR蓝迪、极具推销口才的热情摩尔…，前三人光芒四射，后面七人也各有特点。第四，互相扶持，也互相竞争。十杰从军队而生，尽管后来彼此之间竞争愈演愈烈，但相较常人他们的默契和友谊已是惊人。

伟大磅礴的梦想，才华横溢的青年，荡气回肠的竞争，让那个灰色的50年代因为有了他们显得多么鲜艳和荡气回肠!