穷人的银行家读后感1000字

前段时间长辈推荐给我《穷人的银行家》一书，还未细细品读完，却早已作了大部分阅读札记，结合自己的工作实际，发现此书很适合银行工作者阅读，结合目前开展的“党建共创普惠金融”活动，有以下十点感想，或许这些感想只适用于某个环境某个情境，或许与当下实际存在差距，但却总是或多或少可以借鉴反思的。

穷人的银行家，主要论述的是穆罕默德·尤努斯所创建的格莱珉银行体系的发展过程，该银行体系源自英文名GrameenBank,即乡村银行的意思，主要借贷给当地的穷人，是一所专为穷人所开立的银行。

格莱珉银行体系在全世界有很迅速的发展，也有很大的争执，但不管这种银行体系适不适合中国，它总有其可借鉴的地方，我的十点感想如下：

一、贷款的进入必须遵守严格的准入标准，放贷人员必须与当地百姓深交了解，对当地市场调查分析，了解最基层百姓的真实需求以及耕作和市场的同期规律，才能发放贷款，这是必要的前提条件；

二、要在当地环境下形成一种良好的信贷意识，不管是关乎生死存亡，或是条件改善，要培养当地村落良好的还款诚信意识，营造出一种诚信大环境来培育基层贷款；

三、任何信贷投放都存在风险危机，面对这些危机不要惧怕，要帮助基层群众制定规律合理的还款计划，按天按周按月按季都行，要让风险危机尽量由大目标化解成小目标，逐步完成，要让群众始终保持希望；

四、要提高及完善贷款准入条件，建立贷款借贷小组及风险补偿组织，该组织成员人人借贷相互关联相互问责，贷款进入之前对小组成员进行系统培训，让其成员均了解贷款当期政策，还款还息方式，风险处置方式及影响，并制定一定的考试标准，测试合格才允许贷款进入；

五、要严格贷后管理，对于制定的还款计划需严格执行，无论按周按月按季，上门收款，既可以预防风险，也可以对贷款用户进行二次了解，及时化解风险，但对于外出人员或异地人员，仍受到部分限制；

六、激发一个新员工最好的办法，就是让他亲眼看到穷人生活的真实状况，也就是要激发员工的工作积极性，必须深入田间地头，农户家中，才能完全理解此项工作的真正意义；

七、加大对员工的培训力度，以鲜活事例来举例说明政策落实的好处，形成一只统一思想，作风扎实的员工队伍，并给与员工一定的上升渠道，调动员工的工作积极性，浙江温州乐清农商行在此点的做法上就比较有借鉴意义；

八、格莱珉银行体系的扩点扩行也并不是纯粹意义上的一味冒进，而是每新开一个网点给与头一年的适应期，给与新成员适应岗位的时间，放贷工作也必须应收尽收，必须让新网点在一个好的基础上运作乃至扩张；

九、消费类贷款和经营类贷款是两个不同的层次，能否发放的前提是贷款都必须按计划分期归还，不能简单的因风险程度而区别对待，而对于基层贫困者是提供资金帮扶还是技能培训帮扶，也一直意见不一，但还是要根据当地市场经济人文环境区别对待；

十、对于呆账死账的处理，格莱珉体系从不核销旧账，而是转换成长期贷款，引导借贷者更加缓慢有计划的进行归还，但前提是贷款用途必须真实，自借自用，如遇死亡，则从风险保障组织中调资归还，并发展小组事故成员家中另一位补足小组名额，重新借贷。

当然，格莱珉银行体系一直是世界银行体系中一个非常值得研究的对象，褒贬不一，我的感想也不一定完全正确，只是总结出来希望对于未来的工作起到反思的作用，能让自身的工作更加贴合当地实际，能将温度进一步的传递下去。