《西点军校的领导力法则》读后感1000字

《西点军校的领导力法则》读后感1000字：西点军校是军人的圣地，培养出了非常多著名的将军，同时也被众多商界大佬评价为最优秀的商学院，军人的职业是神圣的，培养将领的地方尤其残酷，能在残酷的环境中磨练自己，战胜一切，才能真正成长为一名出色的领导者。

服从是军人的天职，也是每个人成长的必经之路。

从欢乐的童年，到叛逆的青春，到走出学校步入社会，相信每个人在特定时段都有不服气的一段成长历史。记得刚毕业那会，疯狂的学习着社会大学补给的一切，当获得一点小小的成绩后，突然迷失了自我，听不进去别人说的话，看不惯别人做的一些事，面对失败才明白，自己不过是了解了一个皮毛，连门槛都不算踏入，达不到领导的高度，短浅的眼界让自己无法对事物做出清晰的判断。

服从是领导力的基础，服从不等于屈从，服从是一个组织的基本原则，服从是合作的基础，当今已不是单打独斗的年代，一个团队一个组织，是必须要团结合作的。服从能提高组织和团队的效率，降低一切不必要的沟通成本。同时要有一颗敬畏之心，当充分体会到规则本身带来的好处和规则本身的缺点时，再与人合作，逐步改变现有的规则。

以身作则，才能领到他人。

一个空降的领导短时间很难带领好现有的团队，必须经过充分的磨合，彼此了解才能充分合作，无论是在磨合时期，还是在精诚合作时期，必须要做到以身作则。

团队不是单纯空洞的执行，不知道目标，不知道过程，不了解规则，要学会站在组员的角度思考问题，一个账户为什么要调整，往哪个方向调整，怎么调整，预计的结果会是怎样，如果一个领导者都想不明白，外行领导内行，往往做的越多错的越多，打铁还需自身硬，必备的技能和经验是不可取少的环节。

绝对信任是团队拧成一股绳的基础。在军人世界中，是可以把最薄弱的后背依靠给战友的，在一个组织中，彼此信任和尊重，给到大家足够的发展空间，才能战无不胜。在大搜的调整时期，每个人的风格不同，给到大家充分的操作空间，充分的试错机会，比如，调整中，OCPC功能的维度选择、创意的编撰、预算的在分配等等。

允许团队成员犯错，人无完人，人工无法跟机器比拟，总有犯错的时候，比如，在调整CPC的时候，有人错把CPC调整成了80，再比如，调整信息流渠道，维度选择不对，导致CPA飙到了800，再比如，搜狗渠道，因LP页面的设置问题，导致浪费了三天的花费，等等。犯错并不可怕，每个人都会有犯错的时候，当出现失误时，要第一时间找到问题所在并加以改正，下次不会再犯同类的错误，而不是一味的职责和抱怨。

要求每个人学习和成长。俗话说活到老学到老，三人行必有我师焉，永远保持空杯的心态，虚心接纳别人好的建议，时刻保持学习，才能做好自己，领导好团队和组织。

有永争第一的决心，也要有永不气馁的勇气。一个团队，不需要得过且过，没有企图心的队员，每个人都需要在自己专属的领域做到自己做好的一面，保持一颗永争第一的心，充满自信和阳光。

军队中经常会有高干子弟镀金，当出现困难、挫折、失败的时候，有一些人把责任推给别人，没有担当，古代称之为“少爷兵”，古代有句话讲，叫“夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞”，无论是多大的失败，多大的挫折，不要磨灭了自己的精气神，要有一夫当关万夫莫开的精神。