笑着离开惠普读后感500字2篇

1、笑着离开惠普读后感500字

《笑着离开惠普》作者是高建华，本书主要讲述了高建华加入到惠普后，三进三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企业文化、企业管理之道。

作者在书中开篇写到：“一个企业如果经营的好，可以赚到钱；一个企业如果管理得好，可以很健康，而唯有当一个企业文化好的时候，才会令员工快乐地工作。”

《笑着离开惠普》在一定意义上简直就像一本企业成长工具书，他的实用性与价值因为有作者的真情实感相伴随，而更显得可信而亲切。本书作者在惠普工作近20年时间，在这个团队内充分感受到这个世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。

每一部份都是实际的事例或可操作性很强工具或方法。可以说，该书非常的实用，让你了解惠普的同时，也学会如何成为一个优秀的经理人。非常值得国内企业管理人员学习。该书是目前我所见过的国内作者写的最好的书籍之一。太多的书籍只是在讲述理论和一些你可能一辈子都不会用到的方法。而该书可以告诉你标准是什么，应该如何做，具体怎么做。正如汪中求先生所说“该书是一部完整而又完美的管理人员的必读书，让中国企业、尤其是民营企业知道到底应该向一流的跨国企业学什么。”

《笑着离开惠普》，绝对值得你拥有！我读完之后，掩卷思考，很多国企和民企的管理与国际一流企业的管理差距实在太大。好多企业还停留在管理的初级阶段，真的希望多出一些类似该书的作品，推动中国企业的快速发展。

2、笑着离开惠普读后感500字

最近这段时间我和《笑着离开惠普》形影不离，晚上睡觉前看一段，上下班轻轨看一段，上班抽空翻几页，现在看完了还是爱不释手。这本书向我们展现了一个人性化的以客户为中心的有很强社会责任的跨国公司的管理全景。读下来有这么几点感受：

一、关注企业“人品”。诚信守法经营，做“阳光下的生意”是一个企业长寿的基本条件。只有严格地做到这一点，让每个员工都理解执行了，才能真正成为“最受人尊敬的企业”。客户满意度也是企业“人品”的另一个方面。当出现产品质量或服务问题时，企业愿意花多大代价去弥补自己的过错就是企业信誉的标志。信誉不是靠荣誉、证书、获奖换来的，而是通过客户的口碑来建立的。

二、工具比理念更重要。并不是说理念不重要，而是工具更重要。要改变员工的理念，光靠说教是没效果的，必须通过具体的方法和实用的工具去影响人、改造人。要让榜样产生无穷的力量就必须提供产生榜样的`具体办法、工具和流程，当然前提是这个榜样本身是可以复制的。否则的话榜样就是不可复制的艺术家。

三、聪明地做比努力地做更重要。整天努力拼命工作，超过人体力承受的一定程度的话就边际效应递减，无端耗费的时间越来越多，这时候就需要开动脑筋，作文wWw.iSanXia.Com想出更好的办法去解决问题，提高工作质量和效率，这样流程就会不断优化，达到少干活多办事的效果，避免“勤劳而不富有”。如果有人想出了好办法我们就推广，让大家一起提高效率，实现知识共享。

同样一本书每个人看的角度不一样，发现的东西也不一样，每个人的关注点不同，发现的“闪亮钻石”也不一样，以上就是这本书和我共鸣最深的几点。当然里面还有很多企业管理中可以马上实施的具体措施也非常有用，觉得可以作为一本速查工具书，遇到问题可以随时查阅，相信也能温故又知新。