我在碧桂园的1000天读后感心得体会400字

为了研究地产行业和少许因为被回收的神秘感开始看，读完感觉了解了一些公司和行业情况，却又不是很深入。意外倒是学习了不少有关CFO和资本运作方面的知识。

碧桂园感觉还是没有脱离开个人和家族领导，不算是严格意义上规范的为股东利益运作的现代上市企业。在扩张期可以一味讲究销售与规模，长久来看还是应该建立起系统的战略和内控。

作者比较国企和学究派，列举了好多课本上的名词，颇有教学之感，也想极力推进规范与变革。一个书生PK强大顽固的主席还是很有意思，也让我等小朋友体会了前台业务的强势。说到底，能产生收入和业绩的才是首要生产力。作为这样企业的高管，需要有很强的沟通能力和承压能力。这一秒可以把你敬成神，下一秒也可以把你踩成狗。

房地产是典型的强周期高杠杆行业，眼下又遇寒冬，只有融资能力强的、能及时革新商业模式的企业才能存活。碧桂园注重三四线的战略可能有待商榷，毕竟人口净流出，劳斯莱斯项目也无法持续产生现金流。

资本市场可以讲故事，市值可以管理，评级也可以调整。但归根到底还是业绩和商业模式在支撑基本面。最后八卦一下，作者去了阳光城。