《一分钟经理人》读后感2000字

《一分钟经理人》读后感2000字：

一、一分钟目标

企业的目标制定对于其成功有着关键性作用。只有制定了适应于企业发展的目标，才可以针对于目标计划具体实施步骤及途径，否则，企业会像一只无头苍蝇到处乱飞，无处可依，最终使得企业所做的许多努力都成为了无用功。不仅浪费了时间，还使企业失去了财产，却没有得到原本想要的结果。制定目标不光是企业需要的，每一个员工身为企业的一份子，也应该明确自身的发展目标，且这一目标应该是有利于企业大的发展目标的。书中针对于一分钟目标所提出的方法：首先要让员工明确自己要做些什么，达成一致后立即写下来。其次，为自己的行为制定一个标准，类似于人力资源管理中绩效的考核标准，最后，让员工明确，写在纸上的目的是为了让员工时刻可以以纸上所写下的目标为标准来要求自身的行为，审度自己的表现。这种方法可以督促员工时刻以规范来要求自己，当员工齐心协力时，企业的目标的实现也就不远了。

这样做是因为不少企业的老板给自己的员工布置任务的时候，经常不交代清楚这个工作的原因，导致员工在完成工作时一头雾水，不知道自己在做什么，做出来的东西往往也就不尽人意，领导只会一味的责怪，这样不仅不能达到工作的目标，还会打击员工的积极性，士气消沉。使得企业也会陷入危机。所以时刻明确目标，会使不论是企业还是员工个人对于未来都无比的清晰，前进的步伐也会越来越大。

二、一分钟奖励

对于一些没有自信的员工，如果这时领导再对他们不理想的表现加以批评的话，结果会适得其反，相反，这时候领导就应该对员工进行鼓励，让他们从心理上获得自信心，以充分发挥潜力。实验证明约翰·阿代尔曾在《领导力与激励》一书中表达过这样一个观点：一个人，激励有50%是内在形成的，还有50%来自于他的环境，尤其是他所遇到的领导。比如：在员工交上来自己做的任务的时候，要及时对于员工给予肯定，表明对于他的工作成果的肯定，并说明他对于整个企业的重要性，鼓励他可以继续努力，必要时可以与员工握手，或拍拍其肩膀，表达你对于他的信任。当一个人得到来自别人的肯定时，信心一定是倍增的，他们之后会更加努力的对待学习和工作，这也刚好达到了我们最初要达到的目的。

但是，这样的方法也需要因人而异，因为有些人是需要领导时刻肯定和鼓励的，但有些人是需要压力的，只有给他们更多的任务，才能激发出潜能，会比激励来的更有效，这时候，就需要领导加强对手下员工的了解。以此，明确他们属于哪一类人，并针对特点进行鼓励。这种即时奖励的方法可以减少消极型的非正式团体的存在，促进整体发展。

三、一分钟批评

当经理对于一个人的错误行为及时进行批评的时候，会让其他员工心理上得到平衡，也会让他们在心里面清楚什么事情是可以做的，而什么事情是不可以做的，以此来要求自己的行为。同时也让犯错误的员工即时了解到自己的错误所在，并即时进行改正。

这个一分钟要求经理首先要明确的告知员工你对他们工作成果的评价，及时对其错误的地方提出来，然后停顿几秒，让员工对自己做错的地方做出思考。之后经理人要及时表示对于员工的肯定，在说明这个错误需要改正，作文https://www.isanxia.com以免伤害了员工的自信心。要说明自己是对事不对人，批评之后，这件事就过去了，之后改正就可以了。不能在员工犯错的时候不给予及时的提醒，在酿成大错的时候大力批评，这样对于员工或企业都不是最好的结果。

其实在现在的社会中，真实的批评已经很少了，如果经理人可以满怀诚意，毫无保留的对于员工批评，员工一定会怀着感恩的心理接受，其实也是一种对员工激励的方式，让员工心理上感觉到领导对自己的重视与培养。

关于批评还有另一个方面，就是经理人的自我批评，，如果作为企业的领导，每天可以花一些时间在审视自我的身上，并且及时对于自己的行为作出评价，这个行为会让身边的员工更加的敬佩，如果有了这种敬佩感，员工就会更加心服口服的在你身边工作了。这是一种崇拜的精神，人们往往对于自己崇拜偶像的话非常遵从，并且在潜移默化之中也会向自己的偶像看齐。对于经理人来说，自我批评也不是妄自菲薄，而是一个智者通过反思，可以更进一步的方法。

其实书中很多道理都是非常短小，而且简单易懂的。读每一条理论的同时，都可以结合自己平时所经历的事情，有更深层次的体会。对于想要成为优秀管理者的人们提供了很好地工作方法和技巧。“管理”二字看起来简单，实际上不止是靠书本的内容，还需要多年的实践经验得来。现实生活中的人际关系等远比书本上的复杂的多，所以要想真正掌握管理方面的技能，需要自己在懂得理论的基础上多多实践，用实践去验证书本上的内容。总之，《一分钟经理人》对于工作的效率及方法都十分的看重。对于每日的工作都要干干净净的完成，才不会拖拖拉拉，最终成为自己的绊脚石的道理，对员工的培养也一样适用。掌握三个一分钟，明确的树立目标，不吝称赞他人，错误及时指出，对于管理企业，发展企业有着意想不到的作用。作者：徐丽雅