支付战争读后感

  《支付战争》是一本由埃里克•杰克逊著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：340，小编精心整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。

支付战争读后感

周末看完了《支付战争》。

总的来说，个人感觉，这书的写法对读者不太友好，有点像记流水账的感觉。我在看书的过程中有几次是哈欠连连的。尤其是翻译后那一连串让人随时出戏的外国人名。所以说还得是努力学习英语，争取看英文原版。这书的作者在这其中是负责营销的工作，所以对于PayPal这个产品的描写比较少，倒是对如何营销，如何跟用户沟通写得比较多。

不过还是让我很有启发的。

其一，就是要快，莫拖延。

雷布斯的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。这其中也是强调了要快，要速度。书中说到彼得.蒂儿就是因为快，有速度，所以在互联网泡沫来临之前就把一亿美金的融资搞定了，从而能够顺利度过难关。如果像张哥我一样秉着“今天能完成的事一定得拖到明天”的原则的话，估计早就凉了，现在也没机会看到他出书了。

其二，就是，创业本质上其实就是一个不断解决问题的过程。在创业过程中，每一步都会有无数的问题出现，我们要做的就是不断想办法解决它，等哪天遇上一个竭尽全力也无法解决的问题时，那就可以宣告创业失败了。

其三，无论在哪个行业，早，就是优势

支付战争读后感

周末看完了《支付战争》。

总的来说，个人感觉，这书的写法对读者不太友好，有点像记流水账的感觉。我在看书的过程中有几次是哈欠连连的。尤其是翻译后那一连串让人随时出戏的外国人名。所以说还得是努力学习英语，争取看英文原版。这书的作者在这其中是负责营销的工作，所以对于 PayPal 这个产品的描写比较少，倒是对如何营销，如何跟用户沟通写得比较多。

不过还是让我很有启发的。

其一，就是要快，莫拖延。

雷布斯的互联网七字诀：专注、极致、口碑、快。这其中也是强调了要快，要速度。书中说到彼得.蒂儿就是因为快，有速度，所以在互联网泡沫来临之前就把一亿美金的融资搞定了，从而能够顺利度过难关。如果像张哥我一样秉着“今天能完成的事一定得拖到明天”的原则的话，估计早就凉了，现在也没机会看到他出书了。

其二，就是，创业本质上其实就是一个不断解决问题的过程。在创业过程中，每一步都会有无数的问题出现，我们要做的就是不断想办法解决它，等哪天遇上一个竭尽全力也无法解决的问题时，那就可以宣告创业失败了。

其三，无论在哪个行业，早，就是优势。

支付战争读后感

作为创业参与者之一，作者用文字回放了Paypal在99年创立到02年被eBay收购的全过程。

惊讶于历史惊人的相似：有一个货币自由的理想。以电商开始，并在经营困难时，纠结过盈利和道德之间。以一个不被世人熟悉的形态展现，遭到了各方的不屑、不看好和阻碍。想想比特币，何尝不是?对于大多创新，又何尝不是?

相比国内互联网公司各种排他的设定，由衷钦佩美国人的平等观念：早在Paypal还与eBay旗下Billpoint竞争，并且是在eBay平台上竞争时，也可以因eBay的不平等设定向eBay法务部交涉，并得到了对方公正的处理。

再看国内各种公司合并，不再感到稀奇。Confinity和x.com早就做了样板。

上下一心、有智慧又有执行力的团队难求，这是Paypal“黑帮”及其团队的魔力。

时刻保持对团队执行力有所警觉。

最后，“一旦你成为一名创业者，就没有回头路可走”。

支付战争读后感

最近国内创业圈几乎都被一本书刷屏了——彼得·蒂尔的《从0到1》。而《支付战争》讲的就是这位大神如何从0到1创立并发展Paypal的故事。

如果你不熟悉Paypal，那么可将其近似理解为“美国的支付宝”。投资基金出身的彼得·蒂尔早在1998年就发现了在线支付的大市场，于是网罗了一帮青年才俊——那真是青年才俊，整个公司平均年龄才25岁，这帮人也成了后来著名的“Paypal黑帮”。本书作者是Paypal第27位成员，在还没有搞清楚具体要来做什么的情况下，就从安达信这种当年的金饭碗辞了职，投奔蒂尔而来，参与并见证了Paypal改变世界的旅程。

而这段旅程从一开始就注定惊心动魄。Paypal支付工具发布仅6周，山寨者dotBank和X.com便横空出世，市场瞬间陷入混战。Paypal首先从eBay用户资源入手，很快打开了局面，但任何创新都会马上被对手复制，火拼厮杀成了常态。疲于应付竞争让公司损耗了大量的时间精力，而无暇真正根据用户需求和市场发展自身，这让彼得·蒂尔深为困扰。正是出于这个原因，他决定与X.com合并，让行业重新洗牌，这也使得他们成功躲过了2000年互联网泡沫的冲击。

但好景不长，财大气粗的eBay马上也加入了战场，并不断凭借主场优势发布霸王条款，扶持自家小弟Billpoint，经常打得Paypal措手不及。“外患”不断，合并后的X.com也同时饱受“内忧”，原来两个公司的不同品牌、不同文化，甚至程序员开发基于不同的平台，导致双方矛盾日益尖锐，结果是彼得·蒂尔辞职，埃隆·马斯克掌舵。然而形势依旧严峻，对手攻势猛烈、规模迅速扩张而客服跟不上、诈骗横行导致巨额亏损，最后因为是否保留Paypal品牌的问题，Paypal和X.com两派的暗战终于引爆。5个月后，埃隆·马斯克出局，彼得·蒂尔重出江湖。

要是商战电视剧，到这完全可以精彩“剧终”了，但现实远要更残酷得多。我们都知道最后Paypal以15亿美元卖给了eBay，而其中的曲折坎坷、孤注一掷、铤而走险，都远远超过了任何一个顶尖编剧的想象——刁钻的用户、难缠的对手，更大的压力来自舆论、诈骗团伙甚至政府监管部门。本来公司第二天就要IPO了，突然有不知名的小公司跳出来告你侵权，又有州政府杀出来说你“违反了某规定”，让上市险些功亏一篑。“终于渡过了一劫，但回过头看，这才只是热身而已。”全书不下十几处这样的表述，让你的心一直揪着，就像追悬疑剧，永远想赶紧点开下一集。

如果真要拍成电视，彼得·蒂尔可谓名副其实的霸道总裁。除了高颜值、好身材、多金、CEO这些标配之外，他在其他方面的多才多艺，简直超越了地球人的范畴——要是有编剧敢这么写，一定早被吐槽成筛子了：斯坦福高材生，而且主修哲学;创办独立学生报纸。你以为他是文艺咖?No No No，他的老本行是对冲基金，凭心算能将除法计算到小数点后四位，并且还是美国国际象棋联合会前国手，在Paypal上市的庆祝会上，一人对付十位高管，同时下十盘国际象棋(而只有一人赢了他)。作为一名力挽狂澜的CEO，必然很高冷吧?No No No，他一直是T恤衫休闲裤，为了鼓舞员工，竟然答应如果公司达到目标业绩就把头发染成蓝色(后来业绩差了一点点)。EQ/IQ，QQ通，文理兼修、刚柔并济，就连独特的性取向这条都占了。如此丧心病狂的软硬件配置，就算把手撕鬼子这种技能按在他身上，我也觉得合情合理，心服口服。

当然，说正经的，这书可谓彼得·蒂尔创新理念的最佳诠释：如何从0到1?为何要避免竞争(与X.com合并，接受eBay的收购)?如何打造帮派文化?看完全书，你都会有更深刻的理解。在书的最后，作者简要罗列了Paypal黑帮成员们后来的发展：彼得·蒂尔继续做投资，仅从投资Facebook上就获益数千倍;里德·霍夫曼创立了LinkedIn，打造新型企业雇员关系;埃隆·马斯克创立SpaceX和特斯拉，玩进了太空;马克斯·列夫琴开创了Slide公司，陈士骏创立了YouTube……这种超豪华阵容，会让你恍惚有种对着96级北影表演系毕业照看当今影视圈的即视感;或者说，Paypal黑帮就是世界的蓝翔技校，挖掘技术嗷嗷强——只不过他们擅长的不是挖土，而是掘金。

自然，他们绝不只是掘金，他们是真的在改变世界。想想“手填汇款单”这种遥远的事情，仔细算来也不过就在几年前。而如今便捷的手机支付成了家常便饭，滴滴快的烧钱大战、微信红包狂潮，也已经让我们对中国版的支付战争有了切身体验。秉承“打得过就打，打不过就联合”的理念，优酷土豆合并了，滴滴快的在一起了，那么未来支付宝与微信是否也会成为幸福的一对儿，也许我们真的可以拭目以待。

支付战争读后感

很有意思的一本书，情节引人入胜，作者又会埋伏笔，勾引你一点一点地往下看。至少我看完没有困，在京沪高铁4小时的路程中基本上看了一大半把它看完了。

也许有空还会再翻一番，同样的历史，不同的人可以解读出不一样的内容。

创业团队如何组建，又是如何克服种种困难，其他人也叙述了。我比较感兴趣的是这个团队是怎么散的。

前面惊心动魄，各种挑战，各种牛逼地解决。最后合并入前竞争对手eBay，应该说是皆大欢喜。但很快团队却渐渐解散了，牛人一个接着一个地离去，其他人也跟随着撤出。

这是为什么呢?

我看到的是公司文化的区别，eBay是由一帮40岁左右的商业精英组成的团队，做事一板一眼，讲究流程，讲究领导的威严，而paypal在初创时主要由一帮25岁左右的年轻人组成，他们充满活力，追求完事不拘泥于流程。所以公司文化是有很大差异的。

作者其中一段吐槽看得笑死我了：“但eBay就不一样了，在这个拍卖巨头内部，似乎一切事情都要面对面地开会才能解决，如果运气不好的话可能要开好几次会。......而整个会议就是艰难地看大量的幻灯片，结果一般是大家同意安排一次后续的会议，这样就可以进一步讨论幻灯片提出的问题”。

何其熟悉的老国企作风!