《流量是蓝海》读后感1500字

“你所清楚预见的，热切渴望的，真诚追求的，全心全意去争取的，都会自然而然地实现”-----保罗。麦尔；

第一要做到清楚预见：这需要非常深刻、认真的，独立思考；创业者的孤独在于，很少有人能够和你有一样的思考，而且这条探索之路充满艰辛；

流量是蓝海，标题非常吸引人，因为我们身处一个流量泛滥，从而导致真正有效的流量无比稀缺，成本过高；我们当然希望看看毕胜有什么武林秘籍，他曾经在百度的身份，让他本人和“流量”这个词天然具有了很高的吸引力和神秘感；而通篇读下来，毕胜给人最大的感受是，拒绝神秘感，用真实的数字和公式，计算这个物理的世界；同时，他又能用一颗真诚的心，去感受实实在在的人情；流量并不是什么神秘的东西，是好产品，好服务，性价比，以及温暖人心，然后加上一些数学公式和逻辑保障。

供应链升级，是全书的关键词之一；柔性生产供应链，这是C2M的核心，也是必要商城的初心和发力点；最初的出发点是为了砍掉“库存”这个零售的隐形杀手；这一招，说真的一开始能支持毕胜的人，应该少之又少；因为这已经颠覆了传统的制造业思维，更大的困难来自于长期行程的习惯，包括行为习惯和思考习惯；很多人觉得这是一个goodidea;BUT,真的要开始做这件事的时候，有多少人真的有信心和毅力去克服前面所说的困难和习惯？

坦白所，我到现在也不是非常认同这个柔性生产供应链，从资源配置的角度，以及商业趋势，人性需求的角度；很多问题并不像表面看的那样美好，逻辑那么简单；毕胜的光环，以及“相信的力量”，我相信他会成功的，必要商城的项目也必将不断迭代，持续升级，获得更大的成功；我也相信，未来10年，供应链升级一定是中国最核心，最重要的关键词，这是市场容量和扩张到顶之后，必然的选择方向；精耕细作，提升后台支撑的能力，而不是一味的在前台的表现方式和应用场景上做创新；这条路太拥挤了，那另外一条路即使显得有点艰难泥泞，也不能阻挡一部分人转而投向他；

本书的另一个重点是：尊重专业；其中有一句话是这样说的，做互联网的人是很难真正做好产品的，一定要尊重专业的人；这句话触动我的地方在于，表面来看，这就像一个浅显的道理，无人不知无人不晓；但是深入来想，或者我们认真观察一下身边的公司和各色各样的采购，运营，又发现有太多的人根本不赞成、不理会这句话；每个人都偏于自信，这是我们的基因中携带来的生存本能；客户一定会认为他比供应商更聪明，而上司也总是对下属说，“你们千万别想糊弄我，我比你们都更清楚”。现实的结果则是，下属疲于应付领导的KPI，没有时间去思考正确的方向和长期的价值；而供应商则为了满足客户的各种要求忙到忘了为什么。有句毒鸡汤是这样说的，“走着走着就忘了当时为什么出发”；不得不说，这是人生的常态；也正是因为这样，做一个时常反省自己的人，是多么重要。

我们这个世界，早已经步入工商业文明，社会分工和协作的复杂度，已经到无以复加的地步；曾经的农业文明，我们每个人都可以自给自足，种一片地，养一头牛，织一块布，扫清自家门前的雪，和门外老死不相往来；但曾经的田园牧歌，我们不可能再回去了。我们已经投入到了这个大洪流之中，无法抽身出来；分工、协作是这个世界的主题，也是自然进化的规律。这个题目太大，有机会再和大家单独来探讨。

最后，我还想再感慨一下，创业的艰辛！创业路上有一万种死法，活下来真的需要巨大的努力和勇气，当然还有运气！还有，毕胜的数学和程序真的很好啊！哈哈；这个世界还有很多不完美的存在，但也有让人惊叹的奇迹一般的存在，比如腾讯，比如乔布斯；而创业者，就是这个新世界，新法则的探索者、开创者，是值得我们的敬意的。