以奋斗者为本读后感[优秀5篇]

篇一：以奋斗者为本读后感

奋斗是指为达到一定目的而努力干，是为一个目标去战胜各种困难的过程，这个过程充满压力、痛苦、挫折，这是词典对奋斗的解释，读了《以奋斗者为本》这本书，感慨万千，华为的历史就是一部以奋斗者为本的历史，华为能从从最初的不为人知的企业成长为如今通讯行业的翘楚，跟任正非提倡的艰苦奋斗是分不开的，联想到目前我们连云港港乃至我们东方公司的发展，感觉形势的发展迫切的要求我们要具备艰苦奋斗的作风，我们也面临着生死存亡的境地，具体来讲我有以下体会：

一、形势的发展需要艰苦奋斗的作风

首先，从国家层面来讲，连云港港作为国家一带一路的交汇点，需要一个在物流方面具备一定的能力能够满足一带一路沿线国家和地区发展的物流需求，只有能力具备，并且能力不断的增强，国家在资源和政策方面才能有所倾斜和支持，良性循环，港口才能发展壮大。否则，会错失目前的发展机遇，会被边缘化，一步赶不上，会被竞争对手打压，真是到了生死存亡的时候。而目前我港基础薄弱，发展充满着压力，我们港也经受过错失好几次战略机遇的挫折，要发展就要加倍的付出，艰苦奋斗，实现弯道超车，才能立于不败之地。

其次，从省市发展层面来讲，省里面提倡改变南北不平衡发展的局面，市里面提出“高质发展，后发先至”的战略规划，连云港市再不抓好有利时机，加快发展，前面对手绝尘而去，后面追兵不期而遇，很快降到到全省最末，作为连云港市重要的国有企业港口，连云港港要建设成为国际枢纽港、产业集聚港、综合物流港、高效贸易港，重担在肩，责无旁贷。

第三、从港口自身发展的内部需求来看，职工日益增长的美好生活需求和经营困难（亏损）的企业之间的矛盾越来越深，港口发展摆脱不了亏损的局面，谈何发展，生存都成问题，而要改变目前的状态，就要付出几倍的努力，不艰苦奋斗，就没有出路。

二、实际的困难需要艰苦奋斗的作风

连云港市工业基础薄弱，现在正处于产业突破的临界点，直接导致港口生产的不平衡增加，作业的困难在加强。因本地工业基础薄弱，港口带动城市发展，城市支持港口发展的基础不足，本市货源占比在15%左右徘徊，低于近邻的日照港，日照港本地货源占比达55%左右，青岛港、上海港本地货源占比更高，较远的腹地货源受距离的影响，货源流向主观因素增加，变化幅度大，导致集疏港变化较大，作业的不平衡性增强，港口组织生产的困难加强，忙闲不均特别明显，表现在闲时晒码头，职工没活可干，抱怨多；忙时船舶集中，各种资源紧张，效率不高，客户意见大等等。港口作业的不平衡对后勤保障、客户服务、队伍建设、薪酬待遇、安全管理、成本控制等等带来很多难题，给具体的工作带来了很大的压力，而要化解压力需要我们发扬奋斗的精神，耐得住寂寞，吃得下苦，沉下身去，抓铁有痕，踏踏实实做好工作。

三、要深入研究营造以奋斗者为本的环境和政策

我们的港口发展在较小的量上徘徊时，别人在做大，当我们做大时，别人在做强，机会是靠你把握的，你肩挑人抗时，别人多拉快跑，当你多拉快跑在研究如何面对治超限速时，别人已经在研究产业升级，技术更新，当你在提倡“垫子文化”和加班加点如何把一天当两天用时，规章规定严禁加班加点拖班，这些听起来可笑，但实际上这些现象就实实在在的在我们周围。当然，我们不能认为国家治超、限速、治污，严禁加班加点就错了，经济文明发展到一定阶段，百姓的诉求也发生着变化，就像党的19大总结的目前主要矛盾已经从人民日益增长的物质文化需求同落后的生产力的矛盾转变为人民对美好生活的需求同不平衡不发展的矛盾，发展阶段不一样矛盾不一样，所以我们要从实际出发研究我们的主要矛盾和问题，而不是简单的政策照搬，不适和的政策、制度和流程会影响到整体的工作效率、限制了员工的主动性、创造性的正常发挥，消弱了员工的责任感和进取心，导致更多难以解决的问题，那么我们弯道超车、后发先至如何做到，所以我们深入基层，密切联系群众，做好调查研究，实事求是的做好工作尤为重要，避免那种生搬硬套、一刀切的工作方法。

总之，一本好书可以启发人的思绪，一个优秀企业可以使我们企业有了对标的样板，读《以奋斗者为本》这本书，让我有了不一样的感受。

篇二：以奋斗者为本读后感

《以奋斗者为本》这本书，读后让我深深的感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。

华为的成功，我们毋庸置疑。别人的优点是值得我们去学习和借鉴的。华为的狼性文化对于我们是否有价值，取决于我们如何解读和运用，学习别人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，让别人的文化理念转化为自己的思想，与自己的实际情况相结合，走出属于自己的道路。当然，这个前提是，我们能够领悟到狼性文化的精髓，深切领悟到别人成功背后的秘诀之所在。

敏锐的嗅觉，不屈不挠的奋斗精神，较强的团队合作意识。提到狼性文化会让人不自觉的感觉打了鸡血，充满了积极向上的力量和气息，在我们日常团队中这种狼性文化也是可以适当借鉴的，比如狼喜欢团队作战，较好的团队合作意识，他们对于市场和客户具有较高的嗅觉，遇到困难，不放弃www.i1766.com会坚持。

干部政策：华为的干部政策简化为几个词：实战、选拔制、任期制，轮岗制、视野、责任结果制、公开制，储备制。既要会选干部，还要会用干部，还得会管干部。“公司投资赚钱要能说清楚三个问题，能不能巩固基层员工的饥饿感，中层员工的危机感，高层干部的使命感”，这样就会让员工充满进取之心，让高层有担当。“尽力不是好干部，是中低层干部。尽心才是好干部，这是一种思想上的艰苦奋斗。”这句话让我深有感触，极大的体现了现有大多数企业的干部现象。

围绕价值：价值的创造、评价与分配，价值分配需要灵活和倾斜。这就是华为撬动人的杠杆，通过经济利益以及其他激励，鼓励人好好干，不然就什么都没有。“一定要促成一种风气，诚实去劳动，有效去进步”还有“员工靠知识，靠诚实劳动，应得到较好的报酬”如此的管理理念，将极大的促进员工的工作积极性，将促进员工为企业创造更多的价值。

以上只是我一些粗浅的感受。同时树立正确的管理理念，这本身也是对我的一种启发。

篇三：以奋斗者为本读后感

“幸福都是奋斗出来的”，“新时代是奋斗者的时代”。习近平总书记曾在多个场合强调“奋斗幸福观”。“人生在勤，勤则不匮”，为了进一步加强理论知识学习，我认真阅读了《以奋斗者为本》，并结合实际进行了深入思考。

什么是奋斗？奋斗是一种斗争精神，即不怕艰难困苦，英勇顽强去战胜困难；是一种创业精神，即在与艰难困苦作斗争中，奋发向上，锐意进取；是一种献身精神，即为国家和人民利益乐于奉献、勇于献身。奋斗作为一种积极、健康的人生态度，是成就事业必不可少的精神力量和崇高的美德。企业要活下去，就必须长期艰苦奋斗，不仅要有身体上的艰苦奋斗，更要加强思想上的艰苦奋斗。

作为一名基层支行行长，我认为抓好业绩的基础是抓好自身和员工的思想管理，主要从以下三方面着手：

一、斩荆披棘、攻坚克难，做忠诚的基层管理者

在走上支行管理岗位那一刻起，我坚信唯有紧跟步伐、立足本土、攻坚克难，才能带领支行打胜仗。越是面对困难险阻，越要坚定地把好世界观、人生观、价值观这个“总开关”，不断增强大局意识和全局观念，牢固树立“爱恒丰就是爱自己，爱自己就要爱恒丰”的意识，坚持自我批判，将自己的利益与恒丰的利益、集体的利益融在一起，真正做到忠于恒丰，坚持守土有责、守土尽责。

二、多措并举、激发活力，营造实干兴行的干事风气

在支行形成合规守法、公正公平、尊重互助、诚实劳动的氛围，有效创造、激发团队战斗力。一是围绕分行提出的做好八个结构调整、打造五个工作亮点等重点工作和落实要求，结合实际，多措并举，不断夯实支行业务发展，全力以赴提升营销业绩。二是带头弘扬“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的共进退的工作精神，通过加强员工心理素质训练，强化干部与员工、员工与员工的多层次、多方位沟通，树立群体奋斗意识，努力让越来越多的员工学会欣赏他人，互帮互助、求同存异，形成和而不同的和谐工作环境。三是重视对恒丰核心价值观认可的、踏踏实实奉献干活的人。在全行开展学习、表彰身边先进典型等活动，让更多真才实干的普通员工得到认可和鼓励。四是通过严格执行考核制度、合理分配绩效等方式解决好公正和公平问题，进一步提高思想认识，让贡献者满意，不断创造支行持续发展的内动力。

三是传承文化、凝心聚力，培养真正的奋斗者

进一步强化职业化管理，把人格魅力、牵引精神、个人推动转变为传承恒丰企业文化和价值观的主观能动性，将“恒必成德致丰”的核心价值观融进员工的思想体系，成为干事做人的主观意识，化为自身觉醒和实际行动，形成宏大的具有相同价值观与驾驭能力的中层干部队伍和骨干员工队伍，从而推动支行进步，实现发展目标。

孟子曾经感慨过“虽千万人，吾往矣”。只要我们还活着，奋斗就不曾停止。作为一个恒丰人，便责无旁贷要肩负起使命和责任，若想在恒丰这个广阔的舞台上更好地发展自己就要坚信以奋斗者为本，纵使前方困难重重也要坚持同气连枝、艰苦奋斗的原则勇往无前，以恒丰的长远发展为目标，共同开创恒丰银行杭州分行新的辉煌！

篇四：以奋斗者为本读后感

有人把读书之乐列为漫漫人生路的四大幸事之一，我对此深以为然。我尤为喜爱晚饭后小憩片刻便去运动一小时，再回到书房打开灯，倒大半杯热水放于旁边，唤醒电脑屏幕看早早下载好的电子书。每当这时书中无岁月，尽兴后往往夜已经深了，我便略有回味地洗漱、睡去。这似乎已经成为我每日的一项仪式，我也早已习以为常并怡然自得。

作为基础设施参建单位的一员，诚然能够从“正在参与兴建的工程的建成能够为仪陇、巴中、南充等川陕革命老区交通基础设施建设做出重大贡献”中汲取动力，偶尔却也为一些项目建设中的困难问题而感到身心疲惫。但是最近阅读的《以奋斗者为本》等书目正好为我又平添了一股源源不断的动力，每晚充电便能使我第二天精神加倍。

在读书过程中我对平时苦思冥想的落实优化工程项目管理体系，推动项目激励措施落地等问题也有了更深刻的理解。“在华为公司领导者的认知里，管理者的基本职责是依据公司的宗旨主动和负责地开展工作，使公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。管理者履行这三项基本职责的程度，决定了他的权威与合法性被下属接受的程度。”这是我习惯性摘抄的一段内容。在项目建设中，除了全力以赴，有时候协调各种问题、营造好大干氛围也是重中之重。

我一定要起好带头作用，做好项目施工生产的“连心桥”，到一线去，第一时间发现问题、了解困难，并及时帮助现场解决困难，让问题第一时间得到化解。比如面对征地拆迁难题，应该引起重视，认真制定周密计划，结合实际情况按照相关要求主动提出可行的解决方案。还应该具备一种同理心，换位思考，倾听对方合理诉求化解疑难，通过有效沟通妥善处理分歧、达成共识。

书中还讲到，“对华为来讲，对价值评价系统的建设实际是把员工的奉献和对奉献的回报紧紧地联系起来，使职工看得着。也就是不让雷锋吃亏，奉献者定当得到回报。”我想：奋斗者终得回报，读书者同时必有所获。每一个勤恳工作、用心付出的平凡人一定都能在读书学习中获益良多。来吧！“读书不知已夜深，一寸光阴一寸金”，同我一道阅读起来吧！

篇五：以奋斗者为本读后感

《以奋斗者为本》这本书，我还没看完。然而我已深深地感受到，这不是一本一气呵成的书，而是华为二十年来摸着石头过河，摸索总结出来的企业管理的经典，需要我们反复品味和咀嚼。在工作中碰到困难和困惑的时候，回过头来仔细回味话里的深意，时常有拨云见日之感。

我是一个管理初学者，很多事情还处在入门阶段，这本书带我去体会管理的责任和意义。企业的最低纲领是什么？是活下去，而且是长期的活下去。我们要去积极寻找活下去的理由和活下去的价值，即是不断提升核心竞争力。活下去，看似简单，实则是最根本最原始的战略。

任正非提到企业的一个重要生存法则：“企业作为一个法人，不同于一个自然人，一个人再没本事也可以活到60岁，但是企业如果没有能力，可能连6天都活不下去。”员工工作是需要工资的，日常办公经营是需要房租以及场地等费用，日常我们运营活动是需要经费，但是所有的费用来只能源于我们的客户，如果没有客户你用什么满足你的员工和维持你的经营，只有客户需要我们，企业才能实现可持续发展，所以华为的企业文化一直坚持：以客户为中心、以奋斗者为本、长期奋斗。

我们把在手的每一个项目做好，把管理做好，才能让企业持续发展，才能在未来接更多的项目。所以说，这其实是一个“圆”，或者说是一个循环。而这个循环只有是良性的，企业才能生存，恶性的循环必将导致企业的毁灭。

而我作为一个项目的管理者，必须有清晰的工作方向，善于在纷繁的事务中抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以及把握实现目标的合理节奏和进度。要看清利益目标，要有战略思维能力，跳出技术思维圈子，需要我在以后的工作中边摸索边实践。

这本书的精髓需要我们细细品味，远不是我三言两语就能描述得完的。这只是我一些粗浅的感受，相信在不同的时期再去重新阅读，会有不同的体会。在未达到一个层次之前，提前掌握这个层次的理念，虽不能完全体会，但可开阔眼界，树立正确的管理理念，这本身也是一种启发，正所谓：仰望星空，脚踏实地。