学习《创新与企业家精神》心得体会

《创新与企业家精神》是现代管理学之父彼得。德鲁克的一本经典着作，管理学方面的书以前也读得很少，因为印象中就觉得管理学就是一些枯燥空洞的理论，这本书看下来虽然还是有很多地方没有很深的体会，但是看到了很多颠覆于一般思维的想法，对于创新有一些全新认知。下面我谈谈自己的想法：

创新是企业家精神最重要的特征，书中举了很多实际的例子来告诉我们创新是什么，它并不只局限于科技、发明，我印象很深地是日本的社会创新，二战后的日本，没有资源优势也没有技术积累，但它却完成了迅速崛起的神话，它的策略就是创造性模仿，在别人的原创上加以改进，通过市场创新去打败原创者。公司推行的“两化融合”中提到的精益管理就是产自日本丰田，它的精益生产，JIT生产让管理创新渗透到产品开发设计的整个过程，并www.i1766.com且它让这种创新在一代又一代的丰田人中保持下去，不仅让丰田在数十年内成为世界汽车第三生产商，也让世界各地企业争相效仿。这种社会创新或市场创新也是彼得德鲁克所推崇的。他认为，虽然很多创新与科技有关，但是科技含量很低甚至零科技的社会创新，不但机会更多，而且效益更大。创新是处于这个社会、这个时代每个人都需要的精神，但我以前就觉得很难实行。在这本书，告诉我们创新是可以作为一门学科去学习的，创新需要训练。

目前，从山东省政府对科技创新的宏观形势来看，政府对科技项目相当重视、奖励金额越来越高，刚刚成立的西北矿业公司，煤矿占主导地位，结构单一，所以我们要必须重视公司科技大项目的建立与申报，切实地将公司科技大项目做实做细。

今年一上手，我们就围绕“内涵挖潜”“两优三减”“灾害治理”“智能化建设”四大主题进行科技项目研究，对各部门申报的科技项目进行严格考核，对创新科技项目进行重奖，来准备冲刺能源集团及西北矿业公司科技大会的各种奖项，制定科技项目考核办法，并进行一旬一考核制度，切实激起全员创新的热潮。另外，还建立了创新创效与经营成本紧密一致的“项目制”技术创新体系，而且还要缩减科技创新项目申报数量，提高项目质量，同时为加强人才的培养和学习，按照科技人才培养计划，结合公司科技创新管理发展需要，针对培训类别，以“走出去、引进来”为举措，提升公司科技工作者创新业务能力。制定下发了《关于外出调研学习的规定》，利用先进的科学技术成就，启迪公司经济建设和科学技术发展，深层次挖潜创新效益最大化。

目前，我们还存在着许多主观和客观上的问题：一是部分职工对当前创新认识不够；二是生产管理上还存在薄弱环节，系统单一，制约生产的因素目前无法缓解；三是在安全管理上力度不够，安全基础不牢，质量标准化存在创建快，回潮快的弊端；四是工种多，职工素质参差不齐，安全意识和业务技术较低，培训效果不够明显等等。

我认为要解决以上存在的问题，首先要查找主观上的原因，解决主观上存在的问题，就必须进行管理创新，依靠科技进步，优化生产配置，加大科技投入，创新生产管理。

一要创新技术管理。大力实施群众性创新，突出群众性特色，调动广大职工的内在动力，发挥广大职工的聪明才智，努力推动科技进步，提高职工素质，造就一支知识型职工队伍。坚持实行技术工人、科技人员和管理人员“三结合”的分层次技术创新体系，发挥其在安全生产中的技术管理和技术监督作用，促进科学技术向现实生产力的转化，逐步形成激励广大职工学习、掌握新知识、新技术和创新技术的机制。

二要创新分配机制。按照“技能决定岗位、贡献决定收入”的原则，自主决定工资分配，以岗定薪，薪随岗变，绩效挂钩，责权利统一，打破利益均分、效益共享的大锅饭分配方式，充分调动广大职工的生产经营积极性。

三要创新内部运行机制。不断建立和完善内部模拟市场，实行全方位成本管理。各区、队、班之间建立起市场关系，实行劳务有偿使用，自主经营，自负盈亏。

四要创新经营核算机制。对公司下达的经营指标层层分解，进班队，到人头，做到“指标硬、手段全、管理细、考核严”。从科区长到班队长到工人，人人都参与经济核算，人人都关心经济效益。

五要创新人力资源管理。人力资本将取代金融资本成为企业最重要的战略资源。合理配置人力资源，优化劳动组合，建立以人为本的管理体系。大才大用，小才小用，各尽所能，人尽其才。并赋予应有的权力和责任，使职工个人的能力水平与岗位要求相适应，把人的能力在工作中充分才能发挥出来。