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转作风、提效能、促发展心得体会[优秀5篇]

2022-06-15 10:21:23求索作文网 - 优秀作文搜索 | 客服
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作者:用户整理

篇一:转作风、提效能、促发展心得体会

作风建设永远在路上。干部作风事关党风、政风和民风,事关一个地方长治久安和繁荣发展。新年伊始,县委召开专题会议对作风建设进行全面安排部署,并将2022年作为全县作风建设提升年,强调“以作风建设开局、以作风建设收心、以作风建设攻坚”。会上,柯尊勇书记聚焦“正本清源、刀刃向内、重拳出击”三个词、十二个字作动员讲话,如雷贯耳、掷地有声,点问题也一针见血。讲话中肯、朴实、接地气,讲了要求、任务、重点和举措,在字里行间表明的是新一届县委狠抓作风建设的决心、态度和自信。

我想,县委决心如此之大、重视程度如此之高,其根本目的就是要以作风建设为突破口,以作风带党风、政风、民风,凝心聚力推动竹溪高质量发展,努力建设“乡村振兴先行区、绿色崛起示范县”。通过反思,结合年前开展的“突围九问”自查情况,对标作风建设年的新要求,要抓好作风建设工作,首先要解决好干部身上存在的(自查自己身上或多或少也存在)与作风效能建设不匹配的“六种”心态。

抱怨心态。其表现就是缺乏为单位建设和为事业发展主动担当的思想和行为自觉,遇事心存焦虑,态度抵触,被动接受领导交办任务,有牢骚、有情绪。

浮躁心态。其表现为心浮气躁、静不下心、沉不住气,对工作缺乏专注精神、对事业缺乏持之以恒、久久为功的毅力和耐心,浮躁,浮夸。

惰性心态。其表现为工作不积极、有多一事不如少一事的思想,能躲则躲、能过则过,尤其是随着年龄的增长不愿动笔、动手和动脑,懒于学习、疏于思考。

应付心态。其表现为工作标准不高、缺乏精品意识和工匠精神,只求过得去、不求过得硬,对分外工作不尽心、不尽力,敷衍了事、应付过关,不愿花时间、不愿付精力。

佛系心态。其表现为一切躺平,无所谓,不争不抢、无欲无求,表面看是“佛”一样,实则是安于现状、不思进取,丧失了上进心、失去了斗志。

拖延心态。其表现为凡事等等看,走到哪里黑哪里歇,缺乏雷厉风行的作风、少了紧张快干的劲头,不愿做事、不愿多事。

作为组工干部,就我看来,以上“六种”心态,必须加以克服,从思想根源发力,具体讲要做到“两个带头”:要带头转、真转。要转变思想观念、转变工作方法、转变干事态度。要带头干,实干。身先士卒、撸起袖子加油干。具体就是要做到“五讲”:一是讲政治,严格落实县委作风建设各项规定和工作要求,做政治上明白人,并一以贯之;二是讲效率,增强“不进则退、慢进亦退”忧患意识,立足岗位担当作为,发扬“拼、抢、实”精神,围绕县委中心工作、重点任务,立足年度组织工作要点,抓好任务落地落实,确保工作出色出彩;三是讲规矩,要守底线、知敬畏,严守政治纪律和政治规矩,树立组织部门良好形象,争做忠诚、干净、担当的组工干部;四是讲大局,以主人翁的姿态,自觉服务服从县委中心,小我服从大我。五是讲业绩,对照“九问”自查、对照工匠精神自补、对照合格党员标准自省、自警,以实实在在的工作业绩,推动组织工作提质增效。

篇二:转作风、提效能、促发展心得体会

前段时间我校开展了“转作风,提效能,促发展”专题活动,结合自己日常的教育教学工作,我认为以下方面做的还可以:

1、有大局观,与学校的发展理念保持高度一致。在学校分工明确之后,尽管也有焦虑、彷徨,但还是以学校的利益为重,不负领导的期待。

2、坚守一日常规,备评辅批考评补。坚持认真备课,每堂课前规划好自己的上课内容,坚持坐班批改,不管寒冬还是酷暑,以自己的行动获得孩子们和家长的信任。

3www.isanxia.com、坚持读书。尽管课余时间少之又少,但坚持每周有半个小时或一个小时的精心阅读时间。办公室的抽屉里放着两本书《朗读者》和《给教师的建议》。前者净化心灵,给人生以勇气、智慧。后者能解决日常教学工作中的诸多问题。

但我感觉问题也有:比如每天的规划还不够完善,每天都是匆匆忙忙,不能从容应对。复习阶段使用的专题题库和中招题目分类早就有想法,但一直没落实到实践中。执行力不强等问题还待日后一一解决。

篇三:转作风、提效能、促发展心得体会

自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来,公安局党委突出公安特色,坚持边学边查边改边提升,通过强化作风建设,打造过硬铁军,努力为我县打造千亿海港城,加快建设创新开放绿色幸福的新XX创造安全稳定的政治社会环境。

服务保障促发展。全县公安机关牢固树立服务意识、大局意识,始终秉持“XX经济社会发展到哪里,公安工作的触角就延伸到哪里”的理念,积极融入、主动对接,全力服务县委、县政府重点项目建设工作,有效化解了各类风险隐患苗头,有力保障各个重点建设项目顺利推进。全力做好防汛防台和公共突发性事件应急处置准备,建成XX县公安局应急物资储备中心,牵头组建县综合应急处置大队,完善防汛防台预案,加强日常抢险救援和应急处突演练,确保关键时期拉得出、冲得上、打得赢。

凝心聚力保稳定。按照县委、县政府和上级公安机关有关大庆安保工作总体部署精神,全县公安机关结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,以“践行新使命、忠诚保大庆”实践活动为载体,牢牢把握“五个坚决防止、三个确保”总目标,坚持“研究工作实、部署措施细、推动落实紧、压力传导严”的工作理念,努力在组织部署、重点稳控、安全监管、战时政工四个方面发力,全员动员、全力以赴推进各项维稳安保工作落实,有力确保新中国成立70周年庆祝活动期间全县安定稳定。

争先创优走前列。打击黑恶走前列,继2018年破获以林某为首的黑社会性质组织案后,今年成功再破郑某为首的黑社会性质组织案,潘东升副市长作批示肯定,福州市公安局专门发文在全市通报表扬。扫黑除恶单项考核继续保持全市前列,上半年扫黑除恶好评率92。75%,位列全省第二。2018年6月22日,林某组织、领导、参加黑社会性质组织案专案组被省厅记二等功,县局被市扫黑领导小组评为扫黑除恶表现突出单位。规范执法走前列,我局将提升公安机关“软实力”作为重中之重来抓,大胆探索,开拓创新。民警的执法理念得到进一步加强,执法素质和办案能力得到进一步提升,全局的整体执法水平和质量稳步提高,连续12年被省厅、市局评为执法质量优秀单位,今年被市局推荐上报为全国执法示范单位。

篇四:转作风、提效能、促发展心得体会

虎啸春来开新局,人勤春早昂虎头。在这春意盎然的时季,县自然资源局以“转作风提效能促赶超”作风能力建设年活动为抓手,狠抓自然资源要素保障,冲刺“开门红”扬帆“新篇章”,推动重点项目落地见效,促进县域经济高质量发展。

一是转变作风提效能。紧盯重大项目、重点领域、关键岗位,强化对耕地保护、矿产开发、空间规划、生态修复和地质灾害防治等重点工作的提早谋划,抓早抓细抓落实,要求全体干部职工牢固树立“靠作风吃饭、凭实绩说话”鲜明导向,大力践行“勤快严实精细廉”工作作风,切实以“作风能力建设年”活动焕发干事创业的激情和斗志,全面提升工作效能,为高质量发展提供有力的自然资源要素保障。

二是紧盯目标做体检。目前,我县项目建设正处于“井喷式”的快速增长期,为精准提供资源要素保障,推动项目落地,县局积极与有关部门单位联系沟通,对2022年度拟上马的126个重点项目,从选址预审、征收报批、供应办证等环节全面体检,查找存在问题,建立问题清单。经统计,需要提供用地保障的项目92个,其中:已经审批可保障用地的项目56个,需要新报批用地的项目36个。

三是聚焦问题抓整改。针对用地要素保障中存在的问题,及时落实相应整改措施。一方面县局领导班子成员主动认领整改任务,逐一包抓,建立规划服务、用地保障联席会议制度,推行模拟受理、容缺办理、特事特办等模式;另一方面加强与部门、镇办沟通协调,打破业务边界,促使多部门多事项同受理共推进,在流程中抢时间,在规定中争余量,最大限度缩短审批时间,推动项目早落地、早开工、早见效。

四是深度融合促成效。将“转作风提效能促赶超”作风能力建设年活动与当前自然资源要素保障机密结合,以过硬的作风推动自然资源要素保障工作,把自然资源要素保障作为作风能力建设“检测仪”。

截止目前,已供应土地846。1亩,保障了智造机加产业园、城西体育用地中心、西六路南段跨阳安铁路等48个重点项目的用地需求;陈邸棚改、西安高新一中汉中航空智慧新城实验学校建设等项目正在供应中;另有9个项目用地正在抓紧收储中,既在工作中全面提升了干部职工作风能力,又通过作风建设有力推动了各项工作追赶超越。

篇五:转作风、提效能、促发展心得体会

这次大讨论进一步统一了公司上下的思想认识。在公司机关管理支部的讨论中,公司党委书记以普通党员身份参加,与党员干部一起查摆问题制定措施;在第一片区3号站的讨论中,公司总经理受邀参加,片区人员及6名加油站一线人员认真对照研讨主题结合自身实际进行问题查摆,拟定下步改善措施。这是一次全员的思想认识上的转变和提升,从每位发言人员的自我剖析中,我感觉到大家的观点是一致的,认识是统一的,都是以更好地推进工作为出发点,都自发的想以身作则提振士气,都希望为了公司扭亏增效做出更大贡献。

这次大讨论查摆问题深入具体。机关层面的讨论围绕“我为群众办实事”,突出转变作风,找准问题,找准症结,为基层排忧解难,推动公司经营管理大提升。加油站层面的讨论围绕“以客户为中心”,突出提升现场服务,主动向客户宣传营销活动,以优质服务赢得客户,提升市场竞争力。大家讨论时认为:公司坚持开展的为加油站送餐活动,以及今年以来实施的薪酬分配向加油站一线倾斜工作,都是服务一线的具体表现;一线员工也有更多的时间服务客户,推介营销活动,做好客户开发工作。

公司开展“两转一促”大讨论是深入学习党史、落实“四强四促”的具体化,相信随着大讨论活动在更广范围持续深入地开展,会形成更多共识,凝聚更大的力量助推“两提两增”竞赛取得实效,促进公司转型发展。

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